Vzdělávání zaměstnanců je pro zaměstnavatele drahé? Pomůžeme Vám získat na něj dotace!

Pokud ve Vaší firmě slovo vzdělávání nemá tu správnou váhu, je dobré prezentovat požadavek na tento tip nákladů „obchodní řečí”: zvýšení výkonnosti je možné dosáhnout pouze s kvalifikovanými lidmi, kteří znají možnosti.

Vzdělávání - jako neustálý proces získávání vědomostí a znalostí - by mělo zůstat také nyní stejně důležitým úsekem v porovnání s jinými investicemi každé společnosti.
Rozvoj zaměstnanců se totiž stává jedním z významných faktorů ovlivňující úspěch, konkurenceschopnost a prosperitu firmy. Vzdělávání proto více než kdy jindy představuje závazek konkrétní společnosti, nejen jednotlivce.
Systém učící se organizace přenáší zodpovědnost za vzdělávání na všechny zaměstnance, aby byli a hlavně zůstali dostatečně motivovaní. Nejlepším řešením je tedy vytvořit celkový trvalý program vzdělávání a rozvoje pro delší časové období a informovat o něm zaměstnance. Při tom bychom měli vhodně posoudit priority vzdělávání: je zapotřebí si ujasnit, kde se můžeme omezit a kde se naopak musíme ztotožnit se strategickými cíli firmy (zlepšování procesů, řízení cash flow, udržení zákazníků, hledání rezerv v nákladech, aj.).

Ať již společnosti přijala opatření ve formě omezení rozpočtu z nutnosti či z obavy z budoucnosti, může využít tento stav k tomu, aby nastavila nový systém rozvoje zaměstnanců.

Nabízíme se kombinování formálního i neformálního vzdělávání, zapojení zaměstnanců do procesů rozvoje i implementace nových pravidel sdílení informací. To vše je cesta k úspěchu, to vše podpoří vzdělávání. A právě vzdělávání představuje jedinou jistou investici do budoucnosti. Proto více na našich stránkách – sekce školení. Nabízíme Vám:

• kurzy manažerského vzdělávání
• kurzy dotačního managementu – jak na dotace z EU
• využijte s námi jedinečnou příležitost projektů
„Školení je šance“ a „Vzdělávejte se! (více na www.mpsv.cz)

Fungující lidské zdroje realitou

V dnešní době může personalistika být pro silnou zdravou firmu skutečným problémem.
Uspořádat nejen efektivní a produktivní nábor zaměstnanců, ale také jejich dlouhodobé kariérní plánování a profesní vývoj vyžaduje po manažerech značnou zátěž.

Navíc je český pracovní trh, specifický svou nepřehledností a velkými regionálními a profesními rozdíly pro výběr skutečně dobrých kandidátů tím pravým tvrdým oříškem. Pokud se společnost rozhodne zorganizovat takový nábor nových zaměstnanců sama s vědomím že celou organizaci, výběr médií inzerce a realizaci všech kol náboru, čeká ji až několikaměsíční série vyhlášení, sestavování a členění kandidátů a dlouhé řady časově velmi náročných pohovorů s velkým množstvím uchazečů.

Aby této zátěži předešla, často si taková firma najme personální agenturu, která dle dohody uspořádá buďto pouze vyhlašovací a výběrovou část, nebo také pronikne hlouběji do agendy té které společnosti a průběh náborů naplánuje šířeji. Z množství uchazečů o konkrétní pozici tak vyčlení pouze perspektivní kandidáty, které doporučí budoucímu zaměstnavateli.

Ani v této fázi však ještě firma nemívá vyhráno a stává se že vyhlášenou pracovní pozici ani tehdy nemůže obsadit, neboť ani z posledních kole výběru nevyšel finální kandidát.

Zde je třeba si uvědomit že ke zdárnému a dlouhodobě úspěšnému výběru a umístěni kandidáta nestačí jen vypsat pozici v inzerátu, vytřídit životopisy a pozvat nejvhodnější kandidáty, neboť ani po důkladném pohovoru a případném dalším testování uchazeče stále nemusí být o jeho kvalitách jak profesních tak osobnostních jasno.

Skutečně kvalitní a profesionální společnost zabývající se personálním poradenstvím dlouhodobě a čerpající ze svých zkušeností v případě každého partnera a kandidáta vychází při organizaci takových náborů z mnohem hlubších a podstatnějších předpokladů – personální politiky společnosti, její organizační struktury, dlouhodobých potřeb vycházejicích z business-plánu a strategie zaměstnavatele. Také velmi záleží na vjemu z prostředí a pracovních podmínek zaměstnavatele. Na základě takového auditu pak provede návrh personální politiky a plánování lidských zdrojů společnosti a teprve potom začne hledat a vybírat nejvhodnější kandidáty.

Také na tomto výběru velmi záleží a i zde jsou kvality poradenské personální agentury dobře znatelné. Profesní zázemí, praxe a odborné zkušenosti uchazeče totiž ještě zdaleka neznamenají jeho úspěšné umístění a dlouhodobou vazbu s budoucím zaměstnavatelem. U zkušené a skutečně profesionální agentury je dnes již samozřejmostí u kandidáta zjišťovat a hledat osobnostní předpoklady, chování v určitých situacích a jeho hodnoty tak aby si po jeho nástupu dobře rozuměli a „padli“ se zaměstnavatelem již od prvního okamžiku.

Délka takového výběru pak není pro budoucího zaměstnavatele takovou zátěží. Současně je tak ušetřen výběru nepříliš kvalitního kandidáta, který by znamenal budoucí přehodnocení a opětnou realizaci náboru.

Personálně poradenských společností s takovým postupem, ale hlavně dlouhodobou a prověřenou praxí s vysokou úspěšností umístění uchazečů a spokojeností partnerských firem je ryze česká tradiční agentura ALP consulting, s.r.o. Zvláště v některých specifických oborech podnikání, jako je například stavebnictví či ekonomika její zkušenosti a působení dosahuje k prvním příčkám mezi ostatními.

ALP consulting, s.r.o. je zde pro Vás s celým týmem odborníků k dispozici na níže uvedených kontaktech:

-TF-

Stále častějším problémem v personální oblasti je nestálost nových zaměstnanců pramenící z osobní nespokojenosti v zaměstnání. Ať již je to nesoulad pracovního výkonu a náplně práce s osobní profesní představou zaměstnance, nedostatečná či naopak přílišná kvalifikace pro konkrétní činnost či zdánlivě nedůležité ale vpravdě velmi podstatné zařazení nové kolegyně či kolegy do kolektivu a firemní hierarchie.

Tyto popsané efekty způsobují trápení jak novému zaměstnanci, který má snahu se co nerychleji zařadit a uplatnit v konkrétní pozici a pracovním týmu, tak zaměstnavateli, který nutně potřebuje narovnat nedostatek pracovní síly a tedy výkonnost na konkrétním pracovišti.

Velkým nedostatkem však je, že mnohdy samotný nábor nových pracovníků nejčastěji z nedostatku času takové situaci nezabrání. Ze samotného životopisu, pracovní náplně či běžného pohovoru nemusí jak zaměstnavatel tak zaměstnanec případnou nespokojenost předpokládat, v té době se může vše zdát naprosto v pořádku.

Této situaci spolehlivě zabrání kvalitní personalista, který bere v potaz nejen profesní předpoklady a vhodné zařazení kandidáta dle vzdělání a pracovních zkušeností, ale také jeho osobnostní profil. Současně se podrobně zabývá atmosférou na budoucím pracovišti a hierarchií zaměstnavatele.

Častým jevem jak u menších tak větších zaměstnavatelů je však velmi široký záběr personálního pracovníka, z čehož běžně plyne nedostatek časového prostoru a tedy možností hlubšího rozboru osobnosti kandidáta při náboru.

Nejvhodnějším a pro firmu nejefektivnějším způsobem je těsná spolupráce s kvalitní personálně-poradenskou agenturou, která disponuje jak prostorem, tak potřebnými zkušenostmi pro skutečně úspěšné a dlouhodobě funkční obsazení uvolněné pozice vhodným kandidátem. Současně zabrání přesycení náboru naopak nevhodnými kandidáty.

A právě takovou personálně-poradenskou agenturou s hlubokými zkušenostmi v oboru a neobvykle vysokou úspěšností při uplatnění kandidátů je společnost ALP consulting, s.r.o. Toho dosahuje velmi profesionálním a současně lidským a osobním přístupem ke každému uchazeči, personálním auditem klienta a dlouhodobým působením v oblasti personalistiky a lidských zdrojů.

-TF-